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重钢混改涅槃重生:2018年厂室级管理人员减少20%-63%,一线员工月薪增150%至5000元...

2019-6-28 09:24| 发布者: administrator| 查看: 700| 评论: 0|原作者: administrator

重钢混改2018年大变样:厂室级管理人员减幅20%-63%,一线员工月薪由2000元增至5000元,增持3150万股拟用于后续员工持股计划

重钢混改涅槃重生:2018年厂室级管理人员减少20%-63%,一线员工月薪增150%至5000元...


1、重庆钢铁回购计划实施完毕(上海证券报 王屹 6月27日)

重庆钢铁(601005)6月27日晚间公告,截至当天,公司以集中竞价交易方式已累计回购股份数量为3150万股,约占公司总股本的0.3532%,成交价格区间为1.88元/股至2.13 元/股,均价1.975元/股,累计支付总金额为6222.3734万元(不含交易费用)。至此,公司回购的资金总额已达上限,本次回购股份方案实施完毕。

据悉,今年5月22日,重庆钢铁决定,拟动用3900万元(含)至6250万元自筹资金,在未来一年内以不高于2.60 元/股价格、以交易所集中竞价交易方式回购部分发行的人民币普通股(A 股)股票,拟用于公司后续员工持股计划。公司表示,回购的目的是为了增强对未来持续稳定发展的信心和对公司价值的认可,增强投资者信心,以及进一步完善公司长效激励机制,充分调动高管及核心骨干人员的积极性,推进公司的长远发展。

重庆钢铁提示,本次回购股份对公司日常经营、财务及未来发展等均不产生重大影响,不会导致公司总股本发生变化,不会影响公司的上市公司地位,公司股权分布情况仍然符合上市的条件。

根据公告,本次回购的股份全部存放于公司回购专用证券账户,将用于公司后续员工持股计划。公司如未能在股份回购实施完成之后36个月内使用完毕已回购股份,尚未使用的已回购股份将予以注销。

截至6月27日收盘,重庆钢铁股价为2.02元/股。

2、重钢重生的治理逻辑(董事会  6月3日)——有节选

多年亏损面临破产重整,换人一年扭亏起死回生。靠的是什么?《董事会》调研后发现,寥寥数人的“空降”管理团队“既不炼钢也不炼铁,只做治理方面的调整”。重庆钢铁的混改与治理实践,充分证明公司治理变革创新对企业可持续发展起了根本性的作用,对其他企业具有积极的借鉴意义。
早先企业效益差,加上薪资分配不合理,一线员工干多干少每月收入2000多块,大家吃午饭磨磨蹭蹭,甚至花上两个钟头;实施新的考核激励后,大家的精神面貌焕然一新,有时不到5分钟就吃完饭,马上开工,每月收入升至5000多元——这是重庆钢铁股份有限公司经过破产重整并起死回生的真实缩影。

原本是治理失效、巨亏重整的国有控股上市公司,2017年底迎来新的实际控制人——四源合投资,成为非国资控股的混合所有制企业,依靠公司治理强力再造,高效市场化运营立竿见影,公司2018年扣除非经常性损益的净利润由-18.7亿元变为16.8亿元。

回看重庆钢铁这一年多的发展,四源合投资CEO、重庆钢铁董事长兼党委书记周竹平对《董事会》说了这样一句话,“公司治理变革创新起了根本性的作用”。

国企混改究竟能不能搞好?如果把重钢视作一个样本,答案清晰又强有力。

钢厂——休克!“中外混血”基金临危接盘

重庆钢铁从事的板材、型材、线材产品生产处于充分竞争行业,长期由重庆市属国企重钢集团控股,1997年H股上市,2007年挂牌A股。重钢业绩曾非常差:在2017年之前的八年,公司共亏损144亿元。如果2017年继续亏损,公司将面临退市。

2017年7月3日,重庆一中院裁定受理来去源公司提出的对重庆钢铁进行破产重整的申请,并指定重庆钢铁清算组作为管理人。重整涉及约400亿元债务、1万余名职工、17万余户中小股东、2700余名债权人

其后,相关方走访了国内很多钢企,来尽调的比较多,但无人敢接手。最终,四源合基金接盘。

据了解,四源合基金2017年4月发起,是中国第一个钢铁产业结构调整基金,作为基金管理方的四源合投资总部位于上海,发起股东包括美国WL罗斯公司(持股26%)、中国宝武(持股25%)、中美绿色基金(持股25%,该基金源自2015年中美政商界领袖提出设立一个纯市场化的绿色引导基金)和招商局集团(持股24%),注册资本10亿元。即股东是“中外混血”,1家美国私募、2家中国央企、1家市场化基金,持股比例均衡,无控股股东,是混合所有制;董事会的设计按照国际上市公司方式来设计。

按中美绿色基金CEO白波的说法,四源合是按市场化要求建设激励机制,建立了真正市场化、结果导向的文化体系

急救!空降管理团队、指挥权在CEO

中国的基金大多数是财务投资者,很少像四源合这样要控股权,直接干预企业日常运营。成为实际控制人后,四源合投资深度介入,调整董事会及高管、充分授权CEO成为重庆钢铁公司治理变革的第二个层面。

周竹平告诉《董事会》,此前重庆钢铁处于混乱状态,重整后的当务之急是将公司纳入一个正常运行的轨道,其中最有效、能够在最短的时间内完成这个任务的管理方式就是威权式管理。一个显著特点是,董事会充分授权CEO,CEO强有力管理。

首当其冲的是更换部分高管,四源合投资从宝钢系企业陆续选派了骨干能手组成新的核心管理团队,空降重钢。重整完成的当月即2017年12月,重庆钢铁原总经理等5位高管辞职,李永祥、吕峰、虞红分别出任总经理、副总经理、董秘。曾任宝信软件总经理的张朔共出任执行董事。曾任宝信软件运营改善部部长的肖玉新出任党委副书记、监事会主席

重钢的新CEO由此浮出水面。据了解,李永祥此前浸淫钢铁行业长达35年,在钢铁企业生产、经营、组织等方面被业内认为具有丰富的经验。1982年,他从东北大学毕业后加入梅山冶金公司,2008年起任宝钢股份副总经理、梅钢公司董事长,2016年10月起任宝矿控股CEO。尽管年届57岁,但周竹平透露,李永祥认为其此前的工作缺乏巨大挑战性,“想来重庆钢铁挑战一下自己的能力”。
重庆钢铁总经理李永祥

2018年8月,曾任宝钢集团首席会计师、上海润良财务总监的孟祥云获任重庆钢铁副总经理,10月,曾任梅钢公司设备部部长的王布林也获任重庆钢铁副总经理。12月虞红辞任回到四源合投资,重庆钢铁董秘岗位由孟祥云兼任。

核心管理团队由此定型。按周竹平的说法,他们“既不炼钢也不炼铁,只做治理方面的调整”。

董事会层面的调整也在紧锣密鼓推进。2018年1月,周竹平成为重庆钢铁非执行董事、董事长。5月,重庆钢铁产生第八届董事会:董事长周竹平、副董事长李永祥、副董事长涂德令(1998年入职重钢集团)、执行董事张朔共、非执行董事郑杰(2019年3月离职,曾于2009年加入WL罗斯、目前为四源合投资监事);另有4名独立董事,其中3人为上届董事会独立董事。

新的董事会担纲什么角色?“董事会没有做大的改组,但是运行风格跟以前完全不一样。”周竹平对《董事会》表示,作为重整人的代表,重庆钢铁的非执行董事、董事长,自己要做的第一件事就是选聘一个合适的CEO,第二就是配合CEO工作。

重整后,重庆钢铁董事会确定第一阶段的战略目标是:在一年内成功止血。“一年内必须恢复到正常状态,没商量。目标确定、指挥权在CEO,董事会全体包括董事长配合达成目标。期末看结果,兑现激励机制。”周竹平说。“配合”并非虚言,确定李永祥担任CEO后,董事会给予其充分的授权,比如机构设置、技术改造等。包括执行董事在内,全体配合CEO完成使命。

授权的另一面是担责。破产重整后一年内要落实业绩止血的任务,何其不易?李永祥押上了自己的职业生涯、职业声誉,他真的拼了。

一个必须交代的重要细节是,重庆钢铁10年来没有满产运营过,换言之,设备、人员从未经历过满产的极限测试。尽管要冒很大的风险,但时间不等人,李永祥最终下定决心,3个月实现满产。在调试现场,这位年近六旬的CEO身先士卒,忙里忙外。一个经历过满产达标的普通员工对《董事会》坦言,“看着他穿劳保服在高炉爬上爬下检查设备,很难不被感染。”

改变不仅如此,重钢原有的组织架构、管理流程同样经历着脱胎换骨的再造。为了建立精简、专业、高效的运营方式,重钢对职能部门、业务部门内部组织机构进行了优化整合。公司积极推行“赛马机制”选人用人,厂部副职、室主任以及部分关键技术业务岗位人员采用公开竞聘方式确定。2018年,厂部管理人员减幅20%,室级管理人员减幅63%

同时,公司推行集中一贯制管理,优化和再造部分管理流程,重建授权体系,集中业务处置权,重构合同管理流程;依照“规范严谨、精简高效”原则,系统梳理、优化制度体系。此外,加强现场管理,压缩管理层级,推行“厂管作业区”模式。实施以“作业长制”为抓手的基层管理变革,落实现场管理责任。据了解,2018年重庆钢铁的采购合同、销售合同全部重新签订,重新在当地开拓市场

李永祥表示,2019年公司“要充分利用混合所有制优势,建立健全日常运营管理快速决策机制和对外快速响应、对内高效协同的机制;优化流程、完善制度、合理授权、强化执行力和风险管控,提升公司体系能力和运行效率”。

公司近年来的经营业绩变化

淬炼!抓住创新公司治理的“牛鼻子”。促进员工与企业利益共享、风险共担,重钢采取了建立激励基金、实施员工持股计划的办法。2018年3月,公司董事会通过《重庆钢铁高管薪酬激励方案》和《2018年至2020年员工持股计划(草案)》;5月,股东大会通过员工持股计划
2018年12月,董事会通过年度激励基金方案,按2018年度经审计后的合并报表利润总额(提取激励基金前)的12.5%计提激励基金,激励基金总额的50%用于员工持股计划,分两年递延实施,其余50%用于奖励未参加持股计划的优秀员工并授权公司管理层制订方案组织实施。本期员工持股计划的对象范围包括:公司执行董事、监事、高级管理人员、核心管理、技术、业务骨干,合计不超过111人,其中含董事、监事、高级管理人员9人,合计获授份额占本期员工持股计划的51%。

四源合投资曾对重庆钢铁进行过三个阶段的设计:第一年止血;第二阶段恢复正常生产,打造“实力重钢”;第三阶是魅力重钢。2019年起,重庆钢铁进入第二个阶段。不过周竹平对《董事会》直言,目前的重庆钢铁涅槃重生还处在初级阶段。对标钢铁行业上市公司,当前的重庆钢铁实力还偏弱,体现在资产规模、盈利能力、安全管理、生产稳定性和基础管理等方面。

长寿钢铁、四源合基金、四源合投资曾作出承诺,在破产重整计划执行完毕之日起5年内不转让重庆钢铁的控制权,但向中国宝武或其控股子公司转让重庆钢铁控股权的除外


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