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李世平代表:智造“不一样的钢铁”

2019-3-14 22:28| 发布者: administrator| 查看: 164| 评论: 0|原作者: administrator

“习近平总书记指出,高质量发展就是体现新发展理念的发展,是经济发展从‘有没有’转向‘好不好’。钢铁行业作为传统制造业的典型代表,面对未来,必须转型升级。这既是在供给侧结构性改革大背景下迫在眉睫的要务,也是着眼于未来行业健康发展的大计。”3月10日,全国人大代表,中国宝武广东韶关钢铁有限公司(以下简称韶钢)党委书记、董事长李世平在接受中国冶金报社记者采访时表示。

谈到如何推动传统产业改造提升、实现钢铁产业高质量发展时,李世平说:“今年的政府工作报告给出了明确的答案,那就是‘打造工业互联网平台’,拓展‘智能+’,为制造业转型升级赋能。”

李世平代表:智造“不一样的钢铁”

▲图为李世平代表


中国冶金报 中国钢铁新闻网

两会报道组记者 何惠平 报道 顾学超 摄影


//智慧制造赋予钢铁新“灵魂”//

在谈到钢铁行业近几年转型升级的现实时,李世平喜忧参半:“我国钢铁行业转型发展情况参差不齐,总体水平与发达国家相比,还存在较大差距,尤其是在技术创新和高端产品的制造能力上,还需要加速追赶。如果按照常规跟随学习,那么我们永远都赶不上,更别谈实现超越。而大力推进智慧制造,通过技术创新赋予钢铁新的‘灵魂’,应该是我们实现弯道超车最好的也是最后的一次机会”。

“在钢铁企业加速推进智慧制造,正是基于本轮互联网、物联网等信息技术的高速发展。其通过技术创新推动流程再造,不断摧毁传统制造业的基础架构,快速重塑生产经营管理体系,短时间大幅提升制造能力,一举改变原来的‘面貌’,锻造‘不一样的钢铁’,进而实现新旧动能的快速转换。”李世平对钢铁企业加快推进智慧制造态度坚定。


//智慧制造颠覆传统组织架构//

今年1月2日~3日,中国宝武在韶钢举办了首场智慧制造现场会。以韶钢智慧中心为代表的一系列智慧制造项目受到与会领导和专家的高度赞赏。

李世平表示:“在推进智慧中心建设的初期,韶钢人也没有想到真正坚定推进实施后,流程再造对管理和组织架构的颠覆如此之大。”智慧中心从智慧制造的点、线、面3个方向同步开展全流程资源配置,实现了从职能型组织向流程型组织的转变,带来了一连串的蝴蝶效应:铁前系统4个单元现场的42个中控室全部撤并,取消9个分厂(车间),作业区从64个减少到25个,操作屏从原来的454块减少到193块,人事效率提升31%……

李世平告诉中国冶金报社记者,智慧制造不仅让传统专业管理的组织架构发生了重大变化,而且让员工重拾起了久违的作为钢铁人的自豪感。“智慧中心带给员工最大的幸福感就是安全本质化。”这是进入智慧中心工作的员工共同的体会。智慧中心投运后,436名韶钢员工的操作岗位转移到了安全区域。

“未来3年,韶钢计划完成智慧项目129个,进一步提升韶钢智慧化水平,实现效率提升。今年努力实现人均年产钢1250吨的目标,到2020年实现人均年产钢1500吨,2022年实现人均年产钢2000吨,吨钢效益持续优化。”李世平表示,“韶钢将全力锻造‘不一样的钢铁’,努力实现中国宝武智慧制造优秀企业的目标。”


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